Von A bis Z
Organisationsentwicklung & …
Konsequente Organisations-Entwicklung kann den wahren Genius einer Organisation hervorbringen.
Organisationsentwicklung (OE) ist ein Prozess, um Organisationen geplant und systematisch zu wandeln – mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu erhöhen.
Der OE-Ansatz unterscheidet sich von anderen vor allem in Bezug auf zwei Aspekte:
(1) Die Transformation erfolgt stets unter größtmöglicher Beteiligung der Organisationsmitglieder.
Organisationsentwicklung ist also ein partizipativer Ansatz.
(2) In der OE berücksichtigt man Wechselwirkungen zwischen Individuen, Gruppen, der Organisation und ihrer Umwelt (Mitbewerb, Technologien, …). Und:
Ein gut aufgesetzter OE-Prozess mündet in einem "Interventionsmix".
Organisationsenwicklung ist also auch ganzheitlich, denn die Interventionen umfassen sowohl die Organisationsstrukturen und Prozesse, die Unternehmenskultur (Kommunikationsmuster, Wertestrukturen, Machtkonstellationen, …), als auch das individuelle Verhalten der Organisationsmitglieder.
Und ein wichtiger Teil des Interventions-Mixes ist:
… Leadership
Leadership-Arbeit und Leadership-Entwicklung ist Teil jedes OE-Projekts.
Den Führungskräften kommt in ihrer Vorbild-Wirkung einfach eine besondere Rolle zu und deshalb ist die Leadership-Entwicklung EIN wichtiger Aspekt in der OE, der immer beleuchtet wird. Und dazu kommt:
Organisationsentwicklung ist eine der zentralen Top-Level-Führungsaufgaben.
Die Geschäftsführung oder die dafür benannte Führungskraft ist der/die wichtigste Organisationsentwickler*in der Organisation.
Deshalb sehe ich mich in jedem OE- oder Kulturentwicklungsprojekt vor allem auch als Sparringspartnerin für die interne Organisationsentwicklung. Sie kennen Ihre Organisation. Was ich einbringe, neben meinem fachlichen und methodischen Know-How, ist der externe Blick und die ‚Systemfreiheit‘.
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit, gerne schon in der gemeinsamen Planung Ihres OE-Vorhabens.
Führungsaufgabe: Organisationsentwicklung.
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